Jobbet som vd är ett speciellt jobb, det tror jag det flesta håller med om. Det är både ensamt och extremt socialt. Vd:n är någon form av skärningspunkt för information, beslut, kompromisser, kamp, ansvar, konflikthantering, utveckling, val, prioriteringar, möten och samarbeten.

Jobbet liknar ganska mycket en dirigent. Där det handlar om samarbete, att utveckla ett partitur, skapa en rätt ton och atmosfär för orkestern. Liksom att utmana och utveckla olika yrkespecialister så att helheten förstärks. Det är det som är det kluriga att både kunna ha helhetsbilden och ändå känna till detaljerna.

Jag går nu in på 17 året som extern vd och innan dess har jag lika många år som ägare och storbolagschef. Det behövs väldigt många år innan man blir trygg och säker i denna roll. Det tar tid att förstå människors behov och drivfjädrar och man måste gilla detta. Att tackla det oförutsägbara och alla problem som plötsligt dyker upp är det som skiljer ut bra ledare från dåliga. När allt rullar på spelar det nästan ingen roll vem som leder en verksamhet. Det är i motgångar man som ledare prövas.

Det betydelsefulla för en ledare är att utveckla andra. Att vara tränare och inte spelare. Att skapa förutsättningar och resurser så att laget kan utveckla verksamheten. Att se till så att allt flyter och att det finns rätt energinivå i organisationen. Det är konstigt att det inte finns tunga högskoleutbildningar hur man utbildar sig till bra ledare. Han är VD:n med enkel tränarfilosofi – att göra andra bättre – Förvaltarforum (forvaltarforum.se) – Han är VD:n med enkel tränarfilosofi – att göra andra bättre – Förvaltarforum (forvaltarforum.se)

På bloggen ska jag försöka beskriva min syn på ledarskap. Vilka hörnpelare som är viktiga för mig och hur jag gör för att få alla att dra åt samma håll.  Alltså förhållningssätt som bygger på långsiktighet, ödmjukhet och vilja att utveckla andra. Naturligtvis måste allt gå ihop och ge rätt avkastning och utdelning i annat fall betyder det man gör ingenting. Det är det som är konstarten. Att skapa större värden för människor och ägare. Vägen dit är ingalunda rak. Den går över stock och sten och att ha energi för att ta tag i saker och ting och genomföra det man säger. Det är verkstad rakt igenom och slaget sker på fältet där kunder och många medarbetare finns, så det gäller att bryta sig ur det hulda kontoret och förstå och stötta verksamheten när det så behövs.  En viktig poäng som jag försöker få med är att vara faktabaserad och göra noggranna analyser innan action och beslut. Att det är högt i tak och att alla vågar testa, ta initiativ och göra fel är en annan grundregel.  Bara man lär sig och inte upprepar felen så är det ett mycket effektivt inlärningssätt. Det är också viktigt att ha klara och tydliga processer så att det finns en struktur klara roller och målsättning med det man gör, för då kan man komma hur långt som helst. Som verksamhetsmodell tycker jag fortfarande att balanserade styrkort om än i modifierad form har ett bra grundgrepp och struktur.

Allt ledarskap handlar ytterst om att leverera resultat, uppnå målen och skapa en god ekonomi.

Ledarskapserfarenheter. Eget bolag i 12 år och 16 år som extern Vd.

1. Eget konsultbolag med 15 anställda. Maximalt operativt. Detta körde vi i drygt i tolv år.
2. Marknadschef på NCC i tre år. Komplext och i digitaliseringens brytningstid.
3. Extern Vd Eksjöbostäder och Eksjö kommunfastigheter. Alla fastigheter i en kommun. 7 år.
4. Externt Vd för bostadsbolaget Vätterhem i Jönköping under sex år.
5. Extern Vd för Familjebostäder i Göteborg. Pågår och just nu tre år.