Mitt CV

torbjorn

Yrkeserfarenheter

Det hela började som en energisk marknadsassistent på Delfi Marknadsservice i Stockholm i slutet av 1980-talet. Sedan konsult och marknadschef på byggkonsultföretaget CK  med uppgift att sätta uppdragsgivarnas behov i centrum istället för tekniken. Därefter ägare och chef för konsultföretaget Hammerth & Boström som bestod av 15 fantastiska eldsjälar. Vi jobbade med Skanska, NCC, JM, Riksbyggen, Uppsalahem, Stockholmshem, AP-fastigheter långt in på nätterna. Efter allt råslit blev jag marknadschef på NCC Construction Sverige och där fortsatte arbetsbördan att raka i höjden med tuff bostadsutveckling i hela Sverige och att positionera om oss mot design, inredning och miljö samt utveckla hela bostadsaffären och försäljningsarbetet på nätet.

Från Stockholm blev det ett stort skutt till lilla och charmiga Eksjö där jag började som VD 2008 (en gång smålänning alltid smålänning). Uppdraget var kort och gott offensiv utveckling och det vi sa, styrelseordförande Rolf Abelsson och jag på Hotell Carlton har vi uppnått flera gånger om. Alla bokslut har varit plus och bolagen har en synnerligen välskött ekonomi. Nöjd-Kund-Index (NKI)  och Nöjd-Medarbetar-Index (NMI) ligger på drygt 86 procent. Under min tid har vi skapat ett hunddratal nya lägenheter, byggt evenemangshallen Olsbergs Arena, flera nya skolor och om- och tillbyggnad av nya brandstationen i Eksjö och genomfört tunga renoveringar i vår bostadsområden Stocksnäs, Smeden, Tuvehagen och Fasanen. 2015 inleds bolagets störst satsning någonsin då vi ska bygga 96 lägenheter mitt i centrala Eksjö med framträdande arkitektur och effektiv produktion. Projektet är beräknat till cirka 144 mkr och finansieringen är klar. Mer information finns på www.eksjobostader.se.

Under 2013-2014 har jag gått in som tillfällig chef för den kommunala fastighetsavdelningen i Vimmerby Kommun för att hjälpa till att utveckla organisationen och skapa en tydlig företagsplan. Ett led i att stärka samarbetet på hela höglandet. Detta arbete avslutas till sommaren 2014. Jag sitter även med i ett par styrelser som godkänts av styrelsen.

Efter sju intensiva och fantastiska arbetsår avslutar jag nu denna tjänst.  Varje dag har varit en gåva och jag har alltid känt en inneboende glädje av att jobba med detta härliga gäng. Inte minst kommunalrådet Lennart Bogren och kommundirektören Claes Markstedt. Men att skörda och sitta och förvalta saker och ting är inte min grej. Jag vill utveckla och förbättra. Därför bestämde jag mig efter mycket vånda (fick även jobbet som VD för Regionfastigheter i Jönköping samtidigt) för att bryta upp och ta nästa steg. http://www.smt.se/article/hammerth-ny-vd-for-vatterhem/

Den första maj 2015 gick jag på jobbet som VD på Vätterhem som är Smålands största bostadsföretag. http://www.hemhyra.se/jonkoping/hammerth-redo-att-ta-over-vatterhem Bolaget omsätter drygt 660 mkr och har cirka 8 600 lägenheter och marknadsvärden kring 10 miljarder kronor. Bolaget har 160 anställda och resultaten är cirka 100 mkr per år. Kundnöjdheten ligger på 88,1 procent och just nu bygger vi mer än under 1960-talet. Mitt mål är att tillsammans med medarbetarna vidareutveckla Vätterhem till Sveriges bästa bostadsföretag när det gäller kundnöjdhet, medarbetarindex, ekonomi, nyproduktion och energieffektivisering samt innovationsförmåga. http://vatterhem.se/Nyheter/Thorbjorn-Hammerth-ny-VD-for-VatterHem/. Vätterhem har också en väldigt kompetent styrelse med förra bostadsministern Steffan Attefall som styrelsens ordförande – vilket inspirerar och lyfter verksamheten.

Jag har undervisat blivande marknadsekonomer i Stockholm under sex års tid och sedan 2010 har jag varit kursansvarig för marknadsföringen på Handelshögskolan i Jönköping (JIBS) något som jag avslutat 2013. Denna tråd ska jag försöka ta upp under 2018/2019 vid Tekniska Högskolan i Jönköping i ämnet ledarskap.

Utbildningar

Min bästa utbildning är tveklöst MBA-utbildningen i Uppsala Universitet under åren 2002-2004. Innan dess blev det företagsekonomi på Stockholms Universitet under tre års tid och marknadsekonomi på IHM 1987-1989.  Jag har även fuskat inom journalistiken på Popius Journalistskola under ett år. Utöver detta har jag läst diverse kurser som jag nästan glömt bort. I gymnasiet gick jag naturvetenskaplig linje följt av lumpen på flygflottiljen F21 i Luleå. En underbar och renande tid. Skulle man kunna ta ett varv till, så skulle jag valt KTH och ingenjörsbanan eller högskolelärare. Alltså helt annorlunda väg än den bana jag valt.

2013 har jag påbörjat en högskoleutbildning inom praktisk filosofi på 180 poäng på halvfart över nätet. Alltså åter student och åter Uppsala. Distansutbildningen tar om jag går i mål med uppgiften sex till åtta år. Den här tiden ska jag ha som ren inspirationskälla till att försöka tänka nytt, hålla igång hjärnkontoret och faktiskt njuta för en stund. Under 2013 har jag också genomgått en ettårig miljöutbildning som heter ”Det gröna affärssprånget”, som gett nya perspektiv på gröna frågor och gröna affärsmöjligheter.

2014 har jag slutfört Styrelseakademins certifierade högre styrelseutbildning för små och medelstora företag (upp till en miljard i omsättning). Den har pågått i åtta heldagar med en tentamen där poängen blev 261 av 270 möjliga. Jag har också genomfört och klarat Styrelseakademins utbildning om finansiella marknader för noterade bolag. Avslutningsvis blev det en trippelcertifiering efter at ha fixat tentan på styrelseutbildningen Rätt Fokus. Nu gäller det att leverera också….

2017 går jag en ettårig VD-utbildning som arrangeras av Handelshögskolan i Stockholm och som är placerad på Kämpasten i Sigtuna. En härlig utbildning med 20 andra VD:ar som belyser strategisk styrning, ekonomi, styrelsen, ledningsgruppen, kommunikation och samhällsförändringar. I maj 2018 är det examen. Nästa utbildningssteg tas i mars månad 2018 när jag ska delta i ett ledarskapsutvecklingsprogram för innovationskap LUG som arrangeras av Handelshögskolan och Tekniska Högskolan här i Jönköping.

Med start från årsstämman den 11 maj 2016 gå jag in som styrelseledamot i SGBC (Sweden Green Building Council) i  två år. Det ska bli inspirerande och lärorikt att sitta i en riktig styrelse och praktiska kunskaperna från alla utbildningar. https://www.sgbc.se/docman/stamma-2016/669-valberedningens-forslag-till-stamman-2016-160421/file

På Linkedin finns alla mina uppgifter om yrkeserfarenheter, utbildningar och andra projekt. Ett bra yrkesnätverk som gör att man håller kontakt och kan återknyta gamla relationer. Nästa steg är att bli lite mer aktiv. För närvarande består nätverket av drygt 950 inspirerande personligheter. http://www.linkedin.com/pub/thorbj%C3%B6rn-hammerth/97/68b/999 (gå in och skapa kontakt).

Utbildningsbevis

Publicerat

Publicerat i bokform:

http://libris.kb.se/hitlist?q=zper:%22%5EHammerth%20Thorbj%C3%B6rn%5E%22&p=1&m=10&d=libris&f=browse

Under 90-talet skrev jag regelbundna krönikor i Tidningen Fastighetsnytt om ledarskap, marknadsföring, produktutveckling och varumärken och framtidens bostäder. Liksom ett hundratal rapporter under åren som konsult. I vår kundtidning ”Vi i Vätterhem” skriver jag ledaren som utkommer varannan månad och då och då skriver jag för olika facktidningar när det gäller ledarskap och bostadsutveckling.

Under hösten 2014 skrev jag boken  ”Att bygga företag med medarbetarna i centrum” som finns på följande länk: Framtidsplan.pdf

Fritid

Jag är född den 9 September 1964 i Kalmar, har två vuxna barn (26 och 21 år). Vår släkt härstammar från Jönköping och just nu bor jag i lägenhet i centrala Jönköping (Söder). Har tidigare bott femton år på Södermalm i Stockholm och lika många i förorten. Vi har en underbar prästgård och en genuin Ölandsgård vid havet på norra Öland, som innebär renoveringar, trädgårdsarbete och aktiv skötsel. På bloggen finns mina fritidsintressen som företagsledning, fastigheter, löpning, golf, filosofi och läsning. Till största delen av mitt liv har jag bott i Stockholm där släkt och goda vänner finns, så det blir en hel del resor till huvudstaden och en skön kontrast. Om min uppväxt i Stockholm: http://www.hammerth.se/2013/12/08/fororten-farsta-strand/

Vi har även bott i Trosa (världens ände) där jag gav mig in i lokalpolitiken för Folkpartiets räkning. Det hela började med en skolfråga och slutade inte bättre än en plats som vice ordförande i kommunfullmäktige. Det var en kort och rolig tid som tog slut när vi flyttade till Strängnäs. Alliansen gick kraftigt framåt och Moderaterna blev på tok för stora och stöddiga. Min roll var att lyfta fram Folkpartiet i Sörmland och Trosa. Här är lite exempel på artiklar från den tiden där jag verkligen ville ha en förändring.

http://www.sn.se/nyheter/trosagnesta9808/1.282845

http://http://www.sn.se/asikter/opinion/1.267851

http://www.sn.se/asikter/opinion/1.244203

http://www.sn.se/asikter/opinion/1.237288

http://www.sn.se/asikter/debatt/1.221982

En passion är att springa och då och då springer jag Stockholm Marathon. I alla fall 2005, 2006, 2008, 2009, 2010 och 2012. Bästa tiden är strax över 4 timmar.

Bäst gillar jag att springa halvmarathon för då kan man springa på tills bensinen tar slut utan att få några direkta skador och tiden brukar bli 1 timme och 40 minuter. Det hela började med att vi på MBA anmälde oss och sprang 2004 och på den vägen är det.

Marathonet 2012 var en skräckupplevelse.  Vid Slussen var det 5 ynka grader, ösregn, full motvind och dyngsura och iskalla kläder och en nära-döden upplevelse de återstående tolv kilometerna till mål.  I Eksjös stadslopp, en vecka  tidigare, som är på 10 km slog jag mitt egna rekord på 42 minuter.

En gökunge som dykt upp är golfen. Det blev en osannolik golfsommar 2013 som började i april och som slutade först sista december. Jag gick över 100 rundor och tränade ganska hårt detta år i och med den fina sommaren och höst/vintern. Jag blev nominerad och var styrelseledamot i Eksjö GK i två år. Bästa hcp jag haft är 11.8. Golfåret 2015 och 2016 har däremot varit dåligt med lite spel och ingen träning. Detta har medfört att hcp är 12,8 och spelet går upp och ner. 2017 ska gå i träningens tecken med golfskola en dag i veckan och spel minst en gång i veckan, kanske två gånger. Målet är 40 rundor. Detta år, 2017 blev ett riktigt kanongolfår. Mitt bästa hittills och nu ligger hcp på 11,9 och det finns mer att hämta. Kör ny golfskola med början i november.

Målsättningar 2018

glass2018

Kommentera

E-postadressen publiceras inte. Obligatoriska fält är märkta *


*