Hammerth.se

Jag fick en fråga igår om jag kunde sammanfatta ledarskap på en A4 för en tidning. Här kommer min summering som publiceras nästa vecka.

Ledarskap handlar om att skapa resultat och att jobba med helheten och inte detaljerna. Dessa är väsentliga men dessa tar andra hand om. Ett bra ledarskap känner till detaljerna men ser skogen trots alla träden och utvecklar andra.

Ett företag består av fem resurser som utgör hela maskineriet. Dessa är;

– Medarbetare
– Kunder
– Produkter/tjänster
– Ekonomin
– System och rutiner

(mer …)

Det är den första augusti 2016 och jag njuter av stunden. Känner ro och frid. Sista veckan på semestern brukar alltid vara en sådan där skön känsla, då man värdesätter varje sekund. Wienresan var enastående och gav nya insikter och nycklar till tillvaron. Jag tittar ut genom fönstret och ser hela scener med oskrivna manus.

(mer …)

Besök hos Sigmund Freud idag på Berggrasse 19 i Wien. Ett ståndsmässigt Jugendhus. På våning 2, finns bostaden på 300 kvm och på motsatta sida hans mottagning och arbetsrum. Det är en speciell känsla att gå in i dessa historiska rum och se alla bilder och plötsligt inser man så mycket mer när man är på plats. Sammanhang, närheten till universitetet och FREUDS person och arbetssätt. Han var verkligen ingen småhandlare när han levde. Det var en europeisk gigant inom psykiatrin och psykologin som bröt helt ny mark som efterhand blivit ifrågasatt och kritiserad. Men här i hans bostad, där unika filmer visar hans liv, inser man hans intellektuella mästerverk.

1891 till 1938 var allt nytt och världen häpnade över hans landvinningar. Fortfarande är tankarna tunga och banbrytande.

(mer …)

Att kunna fånga en människas väsen som man känner väl är svårt. Att fånga in en människa med Ivar Krugers proportioner är omöjligt. Men det kittlar och fascinerar. Här möts yta och innehåll, ingenjören och skådespelaren och det storslagna offentliga med det slutna privata. En gåta som omfattar en litteraturlista för magisterexamen, men som saknar enkla svar. Vem är Ivar Kruger?

Kruger & Toll byggde upp ett gigantiskt företagsimperium med över 250 företag i över 40 länder som bestod av 26 000 medarbetare – på tio år. När bolaget stod på toppen av sin karriär var balansomslutningen 900 miljarder kronor i dagens penningvärde. I  detta fanns även betydande övervärden. Kruger och hans bolag fanns på alla världens börser och 1930 var han världens finansfurste och företagsledare utan konkurrens.

Stommen i hans imperium var tändsticksindustrin där hans bolag hade 70 procent av världsmarknaden. En liten prishöjning på några ören kunde inbringa 120 miljoner kronor i 1930 års penningvärde till bolaget. Dessutom var han storägare i ett tjugotal bolag och banker. Krugerkoncernen var en finansiell stormakt.

(mer …)

En sak är säker. Har man gjort något extraordinärt och har något att säga, så finns ingen bättre plats att vara på än Almedalen. Det krävs naturligtvis ett visst hantverk för att locka media som utgör hovet här, men genomslaget kan bli enormt. Almedalen är som en stor stadsfest i idéer, projekt, opinionsbildning och där bra koncept slår igenom.

Visby som är en medeltida stad med cirka 25 000 invånare får under denna intensiva politikervecka som den heter, drygt en fördubbling av befolkningen. Här trängs beslutsfattare, kapitalägare, kändisar och media med lokalbefolkningen i stadens alla mysiga gränder och bakgårdar. Det är liksom slutsålt på allt och här träffar man ”alla” som det skulle ta år att få en tid med. Nu blir alla med en gång både mänskliga och tillgängliga. Politiker, koncernchefer, ordföranden, professorer, författare, generaldirektörer, VD:ar och chefsredaktörer blir plötsligt som alla andra.

(mer …)

Att sitta och fundera på komplexa samband och intrikata problem är en rolig sysselsättning – ibland även skön avkoppling. I dessa lägen, när man sitter och vänder och vrider på filosofiska problem så tänker jag alltid på Herman Hesses fantastiska roman, Glaspärlespelet från 1943. På huvudpersonen Joseph Knecht som läsaren får följa från pojke till gammal, från nyantagen kastalian till ”Magister Ludi”, mästare i glaspärlespelet, https://sv.wikipedia.org/wiki/Glasp%C3%A4rlespelet

Men vid dessa tillfällen är miljön stillsam, rofylld och oftast finns det inte sällan klassiska musik i bakgrunden hemma hos mig. Även när jag gjort olika jobbtester och andra personlighetstester så går det ganska bra. Men även dessa är ”artificiella”  och speglar inte ens förmåga då det gäller.

(mer …)

Idag den 24 juni 2016 behövs en ny William Shakespeare mer än någonsin. En författare som kan tolka och förklara det obegripliga som just nu passerar revyn. Temat är förvisso samma som på 1550-talet. Det handlar om känslor, kärlek och sorg. Om val och passioner. Men dagens tablåer, har ett annat format och storlek. Det är en scen med 27 medlemsländer och över 300 miljoner människor i publiken som betalar entrén. Någon?

(mer …)

Det härligaste i livet är det oförutsägbara och att överraskas av oväntade händelser (när det är jobbiga saker brukar jag se dessa som nyttiga läromästare). Det är så man prövas eller lär sig mer om sig själv. En värdefull nyckel som det gäller att förstå betydelsen av. I det oväntade öppnas helt nya perspektiv och tankegångar.

(mer …)

Numera finns det en stark trend åt att revolutionera och att säga att kunden inte längre har rätt. Mitt förhållningssätt har alltid varit en ömsesidig dialog och att både prata och lyssna. Kunden har aldrig ensidigt rätt, likväl som bolaget aldrig har det. Det krävs ett samarbete av IKEA-modell som sker inom ett affärsmässigt system för att bli framgångsrikt. Det är avgörande att förstå kundernas situation och att tillsammans utveckla nya eller befintliga tjänster efter behov, köpkraft, önskemål och förväntningar.

(mer …)

”BPR är en akronym för Business Process Reengineering, som är ett sätt att beskriva hur ett företag fungerar och effektivisera den utifrån arbetsprocesserna. En definition är ”nyutformning av organisationen utmed horisontella processer”. Arbetsprocesserna stöds, när så behövs, av lämpliga dataapplikationer och IT-teknologi inom företaget.

Horisontella processer syftar inom BPR på arbetsuppgifter som är beroende av varandra på så sätt att de måste koordineras för att omvandla organisationens resurser till produkter som är nyttiga för kunden. Om de olika uppgifterna i en process är uppdelade i olika delar av organisationen splittras processerna och ingen har helhetsansvar för processen och det resultat som levereras. För att förhindra detta förändrar man organisationsstrukturen utifrån de horisontella processerna.

(mer …)

Det börjar mer och mer kännas hemma i Jönköping. Jobbytet var helt rätt och skulle förmodligen har skett tidigare. Det är roligt att vara i en växande marknad, att utveckla nya saker med fantastiska medarbetare och olika partner i Jönköping. Samtidigt som grunden fanns så har det funnits många saker att vidareutveckla, precis som det ska var i en organisation. En organisation blir aldrig färdig.

(mer …)

Vi håller just nu på att slutföra vår nya ledarskapsmanual som innehåller sex kapitel om vad som kännetecknar ett bra ledarskap, åtgärdspaketet utifrån medarbetarenkäten, förändringar av Vätterhems ledarskap, ledarskapsprinciper, utvecklingsområden och kommunikation. Detta blir vårt nya rättesnöre kring hur vi ska bedriva ledarskapsfrågor. Här kommer en utsnitt från denna manual.

(mer …)

När jag väger ihop alla samtal som vi haft kring ledarskap så är det ett område, kommunikation som sticker ut. Att kunna gå från att ”sälja in idéer” och informera till att diskutera och kommunicera med varandra, så att alla bli involverade i processerna, är ett större steg än vad många tror. Det är en skifte och ett helt annat förhållningssätt. Kommunikation bygger på öppenhet och att man tror att alla människor har obestridliga kvaliteter som det gäller att tillvarata. Det handlar om hur man ser på varandra. Att se varandra som mål och inte som medel. Det är vår väg.

(mer …)

Det är först när jag sätter mig ner och skriver som jag kommer på en rad nya idéer. Jag försöker skriva minst en timme per dag och upptäcker att idéerna poppar upp när man lägger ord och tankar i rätt ordning. Skrivandet är som en dechiffrering av verkligheten. Just nu har jag hittat den röda tråden kring en ledarskapsbok och passar på att gå upp extra tidigt på morgonen med en stor kopp kaffe. Här kommer ett litet smakprov på inledningen:

”Den här boken handlar om hur vi kan skapa och utvecklas så länge vi lever. Grundtanken är att vi växer när vi utvecklar och stöttar andra. Det är när vi fyller upp vår kostym som vi blir vår egen och andras ledare. Ett förlopp som går helt spontant. Människor känner av en färdig ledare. En ledare är både inkännande, lyssnar, inkluderar, inspirerar men kan också staka ut riktningen och sätta ner foten. Ytterst är ett gott ledarskap något som förtjänas och bygger på förtroende och tillit mellan människor. Däri ligger jordmånen.

(mer …)

Det är snart ett år sedan jag klev in på Vätterhem för ett nytt arbete. Det kändes pirrigt även om jag visste vad jag ville göra och hur det skulle ske. En stor del av förra våren gick åt att mentalt förbereda sig och avsluta förra jobbet. Dessutom fick jag två jobberbjudanden samtidigt som inte gjorde saken lättare. Det var mycket skriverier. Jag jobba tre dagar i Jönköping och två dagar i Eksjö den sista månaden. Det gick även om det var jobbigt (jag hade fullt vd-skap i båda bolagen). Men det är historia nu.

När man summerar efter ett tag så ser man hur mycket som händer i en organisation. Vilka frågor som uppstår och hur man löser dessa är i regel okänt från början. Det gillar jag. Jag gillar en viss form av oförutsägbarhet och att kunna bemästra sådana situationer genom strukturerat arbete. Många frågor tar man själv initiativ till och driver i takt med att man kommer in i verksamheten. Följande 26 utmaningar stod för dörren då jag inledde arbetet den första maj förra året:

(mer …)