Hammerth.se

Att lämna Eksjö känns ända in i hjärterötterna. Dessa sju år har varit de bästa i mitt yrkesverksamma liv. Här har jag mött människor, idéer, miljöer och entreprenörer som jag tidigare aldrig stött på. Det har varit ett privilegium att få verka i denna unika kulturmiljö som alltid påmint mig om en Pelle Svanslös-stad. När jag varit ute och gått med hunden har jag alltid njutit och erfarit ren glädje i dessa fina gränder. Staden och kommunen har blivit som en gammal vän som alltid finns och ställer upp för en. Att verka i denna miljö har därför varit lätt och gett energi och inspiration – som i sin tur gett nya uppslag på förnyelse.  En vän för alltid.

(mer …)

Sonen Gustaf har haft en redovisning av Klas Östergrens roman Gentlemen. Jag kommer så väl ihåg när jag  läste den i 20 års åldern och hur fantastisk jag tyckte den var. Romanen grep tag i mig och jag gillade alla krånglig ord och berättelsens fiktiva och realistiska delar. Det var Stockholm och det var Hornsgatan 29 C som även var min längtans dröm när det gällde att hitta min egen lya. Det var tidigt 80-tal. Söder var magiskt och det fanns fortfarande möjligheter att komma över billiga lägenheter.

(mer …)

Det är dags att summera 2014 och lägga årsredovisningen på bordet. Alla prestationer är översatta till siffror och diagram. Denna gång har det varit mycket arbete för hela ekonomiavdelningen med Lena i spetsen med anledning av det ny komponentredovisningssystemet och försäljningen samt ett nytt anläggningsregister.  Går man i land med bra bokslut så brukar man oftast få omgivningens förtroende och större handlingsutrymme. Ett bra betyg ger en tydlig signal både inåt och utåt. Årets betyg kan inte bli annat än A.  Den 30/3 har vi årsstämma som det numera heter, och denna stämma är då offentlig. Här ska vi ta tillfället i akt att marknadsföra våra insatser lite extra denna gång. Här är summeringen för Eksjöbostäder.

(mer …)

Sjukvårdsbyggnader är inte vilka byggnader som helst. De är som komplexa system (som en stad i staden) och offentliga rum för alla människor. I nästan varje sjukhusområde finns en blandning av slitna hus, moderna hus, hus med upprustningsbehov och hus som verkligen är i toppskick. Det är som ett lapptäcke av olika årgångar och funktioner. Att sköta dessa fastigheter, husens formel 1, kräver mängder med energi, nytänk och systematik plus vetenskaplig grund för att balansera en ytterst kompetent ”kundsida”.  Jag skulle vilja utveckla fastigheterna och områdena mer som bostadsområden – alltså mer personliga och trevligare än idag. Men för att komma dit krävs att basen fungerar och att en viss stordrift alltid måste gälla. Alltså funktion och estetiska värden, inte antingen eller. Arbetsgången bör därför vara:

(mer …)

Jag har skrivit min egen uppsägning och informerat organisationen om att jag nu tar min mats ur skolan och tar nästa steg. Det har varit sju fantastiska och innehållsrika år – rent av underbara arbetsår. Staden har varit som en god vän som hjälpt mig och alltid hittat olika lösningar på olika problem som dykt upp. När tiden är rätt ska jag skildra denna stad och människor på ett kärleksfullt sätt i en ny bok. Jag har fått så mycket värme och kunskaper som knappast går att uppleva. Jag känner en stor tacksamhet för detta. Detta bär jag med mig och detta kommer alltid att prägla mig.

Men, till syvende och sista gäller nakna och exakta siffror för att bedöma om prestationerna varit bra eller dåliga. När diskussionerna kokas ner så slutar det alltid i siffror – och här kommer nu min siffror med förklaringar inom parentes kring vad jag gjort och utfört. Kommunalrådet Lennart Bogren bad om fyra starka bokslut innan han fullt ut litade på allt vad jag sa. Och det var väldigt mycket. En väldigt klok och insiktsfull manöver som resulterat i följande siffror:

7

I sju år har jag varit VD, sju ”feta” år med sju årsredovisningar som varit plus för två bolag samt intensiva och utvecklande år. Det började i fullmäktigesalen och slutar i fullmäktigesalen. Fullsatt då och fullsatt nu. Sju år som påminner om en dröm. Tiden har gått väldigt fort. Mitt första framträdande kom efter ett par dagar, i denna sal, då politiken skulle fatta beslut om utbyggnaden av Hults förskola.

101

Eksjöbostäder ligger idag på 10:e plats när det gäller flesta nöjda kunder i Sverige av alla bostadsbolag och Eksjö Kommunfastigheter är det bästa fastighetsbolaget, nummer 1, på Höglandet när det gäller vem som dra minst skattemedel för att förvalta alla lokaler. Dessutom lägger vi mest pengar på underhåll och renoveringar. Jag har inte sett något annat kommunalt fastighetsbolag som bara tar ut 4,9 procent av kommunens skattemedel för att äga och förvalta fastigheterna.

301031

Eksjöbostäders soliditet ligger på skyhöga 30 procent och Eksjö Kommunfastigheter går över 10 procent. Varje år är resultatet 3 mkr för Eksjöbostäder och 1 mkr för Eksjö Kommunfastigheter. Bolagens ekonomiska styrka är med andra ord urstark. 2008 låg Kommunfastigheter kring 1 procent i soliditet. Vi har alltid klarat ägarkraven. Eksjöbostäders kassa är idag över 110 mkr och Kommunfastigheter har nästan 60 mkr efter försäljningen av Bobinen.

254

Vi har under dessa sju år ökat lönerna med 25 procent. Dubbelt så mycket som snittet. Vi har satsat fyra miljoner kronor på utbildningar och gjort flera kunskapssprång som stärkt våra arbetssätt. Vi har mätt upp våra arbetsuppgifter och lagt miljoner kronor på att skapa rättvisa yrken. När vi ökat lönerna har vi fått tillbaka mer engagemang och lägre driftskostnader.

500400

Mellan 2009-2014 har vi satsat över 500 mkr i investeringar och renoveringar. I framtidsplanen 2015-2018 beräknar vi att satsningarna ska landa på 400 mkr. Alltså nästan en miljard kronor eller 1 000 miljoner kronor i lilla Eksjö under tio år. Även om allt inte hänt så är allt beslutat och igångsatt.

11066178

Sälj och bygg. Vi har aldrig varit rädda för att avyttra fastigheter utan satt fart på beståndet. Reavinsterna har alltid använts för att återinvestera i nya bostäder som drar mindre driftskostnader och inte kräver underhåll på tio femton år. Vi har nyligen sålt 178 lägenheter men bygger 110 lägenheter och köper 66 bostäder i Mariannelund för att återetablera oss där. Alltså, lika mycket som vi sålt har vi byggt för.

1893114

Denna sifferkombination står för 45 fantastiska medarbetare. Människor som höjt nivån på alla områden. 18 kompetenta fastighetsförvaltare, 9 extremt duktiga målare, 3 fantastiska lokalvårdare och 1 lika duktig elektriker samt 14 superproffsiga på kontoret. Det är en fröjd att se hur alla arbetar på fastighetsmaterian varje dag. Nyrekryteringarna har lyft bolagen.

2

Precis samma vecka kom två stycken tunga chefsjobb inom fastighetssektorn ut i Jönköping som jag valde att söka. Det blev ett extremt bra utfall. Jobben var på Landstingsfastigheter i Jönköpings län och Vätterhem i Jönköping.

16

Den första juni avslutar jag min VD tjänst i Eksjö. Kanske hinner jag skriva Eksjöboken om denna förtrollade och fina stad som gett mig så mycket, innan jag slutar. En stad som gav och fick. En stad som gav mig sju gyllene år och en tid som jag aldrig kommer att glömma.

12018

Vi har en framtidsplan med konkreta åtgärder, modern organisation, pengar på kontot, aktiv styrelse och välskötta fastigheter. Vi har nu alla förutsättningar att kunna bli nummer 1, alltså Sveriges bästa fastighetsbolag.

Bakom varje siffra finns alltså en verksamhet och berättelse. Bakom varje åtgärd finns en unik historia. Att göra förändringar känns. Men, jag skulle aldrig  velat vara utan de förändringar som jag gjort i livet.  Förändringar är nödvändig för att växa.

Att detta VD-jobb skulle bli och sluta på detta sätta var helt otippat och gick inte att planera. Det blev mycket bättre än vad jag tänkt. Att komma från Stockholm till lilla Eksjö var inte en så stor skillnad som jag kunde föreställa mig. Men här, fick jag tid att se till att alla åtgärder genomfördes och möta Bless.

Att alla bollar plockades ner och att vi faktiskt genomförde det vi sa utöver att ekonomin alltid var rätt samt att vi gjort internmarknadsföring om oss själva.

På Tisdag den 27 januari ska vi hålla information i fullmäktigesalen för hela personalen– om att jag slutar och hur rekryteringen av min efterträdare kommer att gå till. Jag har alltid tyckt om denna lokal, lite gammaldags, nött men charmig och med bibehållen Eksjökaraktär. För nästan exakt sju års sedan stod jag här och berättade om vem jag var och vad jag ville göra. Salen var full men ingen ställde någon fråga. Det var en konstig tystnad. Där fanns en avvaktan – men också en viss försiktig nyfikenhet. Nästan alla hade varit med om ett flertal organisationsförändringar som inte gett eller lett någonstans alls och en lång sjukdomsperiod av förra VD:n då det bara gällde att hålla allt flytande.  Här fanns en rejäl uppförsbacke.

(mer …)

Att leda och styra en verksamhet handlar i stor utsträckning om kommunikation, dialog och närvaro som sällan lärs ut på handelshögskolorna. Ledarskap handlar idag mer om pedagogik och att frigöra än olika managementmodeller med tonvikt på kontroll och detaljstyrning.  Jobbet som VD är mer likt en chefredaktör på en tidning eller rektor på en högskola än vad som lärs ut om hur en VD jobbar och hur en hur kravspecifikation för denna tjänst ser ut. Här finns en stor skillnad på hur hantverket är och hur man tror att det är. Det handlar om att vara mitt i flödet och inspirera med kunskap.

(mer …)

Det är mörkt utan att bli riktigt nattsvart. Klockan är runt nio på kvällen och månen lyser med hela sitt stora ansikte. Det är fullmåne och det ser ut som om någon håller i en jätteficklampa.

På himlen blir färgerna utspädda som vattenfärger. Det flyter ut och långa stråk av strålar som påminner om dova solstrålar syns på hela himlen. Ett konstverk av ljus.  I djupet syns stjärnorna som påminner om en stad från luften.  Några stjärnor blinkar, det är ljuset från flygplanen som har rutten söderut.

(mer …)

Ett nytt år står för dörren – det är både en realitet och en  överenskommelse. Det har varit många lediga och sköna dagar för avkoppling och upplevelser. Nyårsslaget gick i operans tecken. Den klassiska musiken har alltid varit en förtrogen följeslagare som påminner mig om min pappa. Dagarna på Öland har varit underbara – landskapet har stått emot stormen och tankarna på att skriva en ny bok har satt sig. Det gudomliga (Bless) har spelat på sin flöjt, öppnat sin port och visat sin blick på en servett. Existensen har föregått essensen som Sartre skrev.  Det har varit skönt och enkelt att leva. Öland är som poesi utan ord – en ända lång dikt utan slut.

(mer …)

2014 har varit ett overkligt och ojämnt år utifrån min egen synvinkel. Ett år med både höga toppar och djupa dalar. Ett år där jag lagt grunden till förändringar och fått syn på mina egna begränsningar. Antingen gör jag sakerna djupare eller så har jag helt enkelt inte samma eld som förr. Ett år, där jag gick över femtio – något som jag inte kan ta in riktigt ännu. Ett egendomligt år – där allt är lika och olika samtidigt.

(mer …)

Det är inte bara lantbrukarna på Öland som har haft en rekordskörd 2014. Även våra fastighetsbolag i Eksjö har gått som tåget och 2014 är en milstolpe som kommer att bli svårt att överträffa. Vi har aldrig haft en sådan stark ekonomi som vi har nu sedan bolagen bildades, uthyrningen slår all time high och vi har lyckats baxa igenom flera stora projekt som får betydelse för de närmaste fem tio åren. Renoveringsnivån är den högsta i bolagens historia. Eksjöbostäder lägger över 40 mkr i renoveringar detta år och Eksjö Kommunfastigheter nästan 30 mkr. Alla dessa prestationer har en gemensam nämnare – suveräna medarbetare som har gjort det omöjliga möjligt. Detta är ett faktum och något som jag är väldigt stolt över.

(mer …)

Det har alltid funnits inom mig, att aldrig glömma bort riktiga vänner och kompisar som man mött på sin pilgrimsvandring.  Vissa människor påverkar och berör mer än andra. Två sådana personer är Eva Henriksson och Lennart Bogren. Tillsammans med Margaretha har vi  minst två träffar varje år där vi möts och prata om livet, händelser och minnen.  Det blir alltid mycket glädje, skratt och vansinniga idéer som får utlopp. Det är så det är i goda vänners lag. Man trivs och är sig själv rakt igenom. Så är vi alla och vi är både ett osannlikt och sannolikt team. Vi påminner nästan om ett ungdomsgäng fast vi har olika åldrar och erfarenheter – men av detta märks inget.

(mer …)

Visserligen är det en professor i praktisk filosofi från Linnéuniversitetet som tar till orda och försöker reda ut begreppen om vilka moraliska förpliktelser landet Sverige har när det gäller flyktingmottagandet. Men det är en efterlängtad röst, en röst som fördjupar, åskådliggör och sätter in ett problem i ett större sammanhang – en stark kontrast till den ytliga och banala SD-retoriken som tillåts härja helt fritt. Jag skulle välkomna att ännu fler filosofer kommer ut ur sin elfenbenstorn och tar aktiv del av samhällsdebatten.

(mer …)

Till slut är boken ”Att bygga företag med medarbetarna i centrum” klar.  Det har varit många diskussioner, rättningar i texter, möten, konferenser, remissrunder och beslut innan alla bitar har fallit på plats. Men nu är pusslet klart och hela processen som pågått under cirka två till tre månader har verkligen bidragit till idéutveckling och ett sammansvetsat gäng. Nu vet alla vilken kurs vi har, vart vi ska, varför och på vilket sätt. Alla är delaktiga och förstår sin roll i planen, precis som vi var i den förra planen som löper ut vid årsskiftet. Så långt är allt bra. Men det är också nu det verkligen börjar – när saker och ting ska genomföras.

(mer …)

Snart är boken ”Att bygga företag genom att sätta medarbetarna i centrum” färdig. Det har gått lättare än vad jag först tänkt mig. Detta beror sannolikt på en bra grundstruktur och inspiratören Blees. Att jobba med texter är som en brottningsmatch där man hela tiden lär sig nya saker. Man ser nya förklaringar och nya frågor växer fram. Boken har ändå blivit annorlunda än vad planen var. Detta beror på att man kommer på nya saker och ting under vägen som ger nya riktningar. Publiceringen blir om två veckor.

(mer …)