Hammerth.se

Det finns mycket man kan lära sig av politiken. Sättet att bedriva och diskutera budget, debatter, framtagning av kommunprogram och att ha en stark öppenhet med respekt för olika åsikter och media samt att intellektuellt hitta kompromisser som blir nyskapande lösningar.

Har precis läst igenom Jönköpings kommunprogram som landade den 11 april och här finns nya vindar och nya spår med intressanta uppslag. Det är den nya koalitionen som består av C, S, L och MP som står bakom detta verk som gäller under mandatperioden 2019-2022. Fokus är Jönköpings bästa. Det är också viktigt att beakta och ta hänsyn till oppositionens tankegångar och idéer så att programmet kan bli ännu bredare och stärkas. Nyckeln här är hur det ska genomföras och ledarskapet för att få det gjort. Kan stora delar av programmet förverkligas så går vi mot en ny storhetstid.

(mer …)

Påsktider är antingen grått eller grönt. Det beror på när den infaller och det är ingen enkel matematik. En minnesregel är att påskdagen är första söndagen efter första fullmåne efter vårdagsjämningen som alltid infaller den 21 mars. Det är alltså månen (gamla beräkningar med tabeller av metoniska fullmåne) som styr och dagarna kan slå från 22 mars till 25 april. Det innebär alltså att vi har en ganska sen påsk i år. Konstigt att så gamla regler styr dagens moderna samhälle.

Påsken inleds egentligen med en fasta som pågått i 40 dagar innan själva påskafton. Vid den här tidpunkten börjar man känna suget av mat. Symbolen för påsken är ägget som står för livets återfödelse efter vintern. Påskveckan som även heter stilla veckan eller passionsveckan inleds med palmsöndagen som är berättelsen om när Jesus rider in på åsnan i Jerusalem. Därefter följer blåmåndag, vit-tisdag, dymmelonsdag, skärtorsdagen, långfredagen och påskafton. Vilka härliga namn och karaktär. Dramaturgin i påsken går heller inte av för hackor. Det är intåget, sista måltiden, vandringen på Golgatan och korsfästelsen, död, uppståndelsen och hoppet. Livets essens på en vecka. Det tål att reflekteras kring.

(mer …)

Det har säkert varit behagliga dagar innan den 20 februari på huvudkontoret på Swedbank med en färgstark och djup personlig VD, som likt en enastående bidrottning, bestämde allt och där medarbetarna var till för henne. Med en alldeles underbar Skandinavisk dialekt gick hon verkligen genom rutan. Det är inte svårt att känna sympati och smittas av hennes goda humör. En annorlunda och glad VD med egen stil.  Det mesta tickade på och solen sken.

Bankens glasbastion i Sundbyberg utstrålar självmedvetenhet, makt och tyngd. Man känner sig väldigt liten när man tittar uppåt och tar in hela arkitekturen. En bank är i princip ointaglig och ska stå pall även i de mest tuffa konjunkturer och finansiella kriser, uppbackade av staten och vi skattebetalare. En bank får knappast gå över styr. Ovanpå allt detta så finns även den knepiga banksekretessen, som innebär att man inte kan uttala sig om någonting, allt är sekretess och hemligt. Det är värre än UD. Det är alltså ointagligt.

MEN någon/några inifrån, kastade en sten rakt genom glaset. https://www.svt.se/special/swedbank/metoden/ Det var någon som fått nog i denna bastion, som inte vill spela med eller stå bakom en systematisk penningtvätt av kriminella från 40 miljarder kronor (bygger på femtio konton från läckan) till oöverblickbara summor. Det var säkert många sömnlösa nätter innan dokumentet gick iväg. Det blev startskottet till den finanshistoria där Swedbank tappat en tredjedel av sitt börsvärde och medvetet blundat för en gigantisk penningtvätt som kan hota bankens existens.

(mer …)

I måndags den 18/3 var sista styrelsemötet med avgående styrelse som avtackades på Fjällstugan med en värdig inramning. Det har varit fyra fantastiska år där vi gått från förvaltning till förnyelse och alltid levt upp till ägardirektiven och förenat både affärsnytta med stor samhällsnytta. Ett stort tack till Stefan, Ulf, Pelle, Eva, Elisabeth, Yvonne, Maja, Linda, Johan och Anki. Ett tack för ert engagemang, passion och kunskap om våra frågor och beslutsförmåga. Vi har tagit cirka 100 avgörande beslut, diskuterat tusentals frågor kring framtidens boende, samhällsutveckling och konkreta ekonomiska frågor. Vi har besökt Linköping, Malmö, Lund, Helsingborg, Göteborg och Stockholm i olika styrelsekonferenser och sammantaget stärkt Jönköpings attraktionskraft.

(mer …)

Inför starten av varje verksamhetsår försöker jag definiera ett tema som gör att vi kopplar ihop alla våra aktiviteter mot detta tema. En form av kraftsamling och samordning. För 2018 var det kvalitet som var temat och när jag nu sitter och skriver ihop texten till bokslutet så kan jag inte låta bli att se hur väl vi stärkte kvaliteten i hela bolaget.

(mer …)

Det hela började med att jag lyssnade på podden Smarta samtal med industrinestorn Leif Östling som gav sin syn på samhällskontraktet, industrilogiken, ökade klyftor och om en kommande systemkollaps inte minst inom vården. Han brukar inte sällan skräda på orden, men nu var han i storform och det blev en rejäl känga åt politiken, finansmarknaden och den offentliga sektorns ineffektivitet.

Östling var VD på Scania mellan 1994 till 2012 och var ett av världens mest lönsamma företag med Scania-konceptet; tysk standardisering av moduler som är fasta men kombineras efter kundens unika behov enligt skandinavisk flexibilitet. Ett industrisystem som en legolåda där alla funktionerna eller modulerna av hytter, växellådor, motorer, chassin skräddarsys tillsammans med kunderna. Kunderna gillade legolådan och sättet att påverka och få en optimal lastbil utifrån plånbok och behov.  Det är inte konstigt att Scania alltid slog Volvo i lönsamhet. Ständiga förbättringar, samverkan med Toyotas filosofi kring lean och tydliga förhållningsregler som alla levde efter.

Östling var var också annorlunda än de flesta andra industriledare. En norrlänning, med södersnack, pondus och tunga akademiska meriter med en dubbelexamen som  civilingenjör och civilekonom plus hedersdoktor på CV:et. Dessutom medlem som ung i SSU. 2017 var han ordförande i Svenskt Näringsliv och fick gå efter kritikerstormen med citatet ”Vad fan får jag för pengarna”. Den rollen var han inte skräddarsydd för. Någon direkt politisk taktiker har han aldrig varit. Men frågan utan svordom är rätt att  ställa.

(mer …)

Varje organisation har sin egen kultur att bära. Den är resultatet av människor, handlingar, värderingar, innovationer, uppdrag, händelser och har liksom smugit sig på i slow motion som ingen märker. Oftast säger man att det gäller att lyssna till väggarna för att förstå vad som går att förändra och vad som inte alls fungerar. Då är det kultur man pratar om. En kultur som verkligen äter upp en fluffig strategi till frukost om den inte filtreras i lagren och förstås med kulturella glasögon.

Att dechiffrera kulturlager och hjälpa bolag att förstå sin kultur är sannolikt framtidens konsultboom. Jag brukar alltid spetsa öronen när jag läser om någon som förstår sin kultur och använder denna som ett verktyg för att utveckla företaget. Ett sådant bolag är It-företaget Netlight som gläntar på dörren till framtidens organisation som jag ser det.

(mer …)

Oftast kretsar nästan allt i ett företag kring ledarskap och styrning, trots att det är på fältet alla slag står och det är där medarbetarskapet prövas för att vinna både krig och uppnå bolagets målsättningar. Då gäller det att alla vet vad som gäller och förstår hur mycket var och ens insatser betyder för helheten. Det är lärande från båda hållen.

Ett företags består av olika resurser och tillgångar som pengar, kunder, fastigheter, inventarier och olika system. Men den viktigaste tillgången är utan tvekan medarbetaren.

I vårt bolag är alltså medarbetaren den viktigaste tillgången. För oss är det därför viktigt med allas lika värde, att vi prioriterar jämställdhet och respekterar varandra för dem vi är. Vi har nolltolerans mot rasism, kränkningar, mobbing och sexuella trakasserier. Detta är en gräns som ingen ska passera.

(mer …)

Wien är en fantastisk stad med sin storslagna arkitektur och paradgator som får en att hissna. Att springa i denna fantastiska kulturella smältdegel är förtrollande och sträckan blir gärna längre eftersom stadsrummet drar mig längre och längre in i sin svunna storhetstid. När man kommer ur garnet så fortsätter floden Donau att fängsla. Det finns mycket att tänka på i filosofernas och musikernas stad. Här finns spektakulära universitet, internationella huvudkontor, ett butiksmyller utan slut, kulturella institutioner, museum, slott, parker och inte minst cyklar och såklart Mozart. Väldigt många trampar runt på cykel som man kan hämta här och lämna där.

(mer …)

Alla pratar just nu om blockchain men det är få som riktigt förstår vad det är. Word Economic Forum hävdar att cirka tio procent av världens samlade BNP är registrerade i en blockkedja om sju år. Är detta verkligen möjligt och vad är egentligen en blockkedja och hur kan den fungera?

En blockkedja förutsätter att det sker någon form av transaktion eller förändring mellan individer eller datorer i ett nätverk. Någon vill köpa något, byta något, hyra något, skänka något, betala något, rösta på något, bevaka något och så vidare.

En blockkedja är ytterst en enorm databas där stora mängder information kan lagras. Men en blockkedja skiljer sig åt från mer traditionella databaser genom att den är helt decentraliserad. Databasen lagras alltså inte på en och samma dator (eller ett ställe), utan existerar parallellt på ett nätverk av datorer. Det innebär att det inte finns en central databas som någon kan förstöra. Inget bolag styr. Tekniken skapades så sent som 2008 av personen eller gruppen som är känd som Satoshi Nakamoto och som också ligger bakom den så kallade kryptovalutan bitcoin.

Blockkedjor beskrivs oftast som kalkylblad (exempelvis Excel), men som har kopierats till tusentals eller miljontals datorer samtidigt. Detta kalkylblad uppdateras regelbundet utifrån de förändringar som görs på varje enskild dator. Varje transaktion eller förändring, sparas i form av ett ”block” som läggs till på kedjan efter att alla andra delar av nätverket har verifierat förändringen.

Förändringarna registreras permanent och i kronologisk ordning, vilket gör att alla användare har insyn och fri tillgång till databasens fulla historik. Detta omöjliggör att förändringar raderas och gör det svårare att förfalska transaktioner. Idag används blockkedjor framför allt inom olika former av kryptovalutor som bitcoin. En digital valuta som klarat av att stå emot jordens alla hackare i tio års tid.

(mer …)

2018 håller på att fullbordas och ett nytt 2019 står för dörren. Det är svårt att definiera 2018 på något sätt. För mig är det ett år då jag lagt grunden och infrastrukturen till det som komma skall. Alltså inget skördeår utan ett grundläggningsår. Därav är året lite av avvaktan och neutralt innan man ser skörden och resultatet.

På minuskontot finns en outhärdlig knäskada i ett terränglopp som prövat mig i månader på olika sätt. Att inte kunna gå ordentligt eller springa är inget som passar mig. Nu kan jag åtminstone springa cirka fem kilometer från att ha sprunget 10-15 kilometer varannan dag och bara det är befriande och lycka. Det blev heller ingen bok publicerad i år eller singelhcp i golf. På pluskontot finns en härlig VD-utbildning, bostad i Stockholm och återknutit banden med gamla vänner och tagit fram en intressant plan – GUBS för 2019.

Det är också skönt att lägga ett helt arbetsår bakom sig. Att man har klarat sig och sina åtaganden är verkligen värt att fira. I år blir det sista året med namngivna raketer på pinnar. Alla borde skriva ner sin årscykel och reflektera över vad som hänt och känna stolthet över sitt livsverk som alla människor bygger på. Gott slut !

(mer …)

I år skriver vi historia när vi inför internet som standardutrustning i alla våra bostäder. Det är en julklapp till våra hyresgäster som vi kämpat för i två år och som vi till sist landat tack vare ett fantastiskt samarbete med Jönköpings Energi. Även WiFi i alla våra stadsdelar står på tur nästa år. Vi har just nu ett pilottest på Råslätt som är mycket uppskattat.

Syftet är att utveckla hyresrätten till det smarta hemmet, se till att alla våra hyresgäster inkluderas i digitaliseringen och att vi utvecklar Mina Sidor och appen Yourblock för kommunikation och dialog. Kan vi även spara tid och minska administrationen så är det som lök på laxen. Idag delar alla bovärdar ut hyresavierna i brevlådan en gång i månaden och vi delar även ut hyresgästinformation och sätter upp trapphusmeddelanden etc. Här kan vi förbättra arbetsmiljön och istället använda digitala tjänster och lägga tiden på service.

(mer …)

Jag har äntligen hittat ett bra upplägg och flyt i bokskrivandet som passar mig. Numera bygger jag upp en stomme och så fyller jag på med ett till två kapitel per dag. Inte mer. Tar tid att reflektera innan jag går lös på tangenterna. Det blir inga långrandiga texter utan essensen och kärnan i ledarskapet efter att allt oväsentligt skalats bort. Det blir sammantaget 52 kapitel som motsvarar verktygen i verktygslådan.  Därefter olika råd på hur man använder och kombinerar dessa och får människor att samarbeta mot gemensamma mål från små startup till stora koncerner. Det påminner om ett företagsår eller årshjul. Ett tema per vecka och målgången är i början av våren 2019.

Idag är det paus från skrivandet och istället blir det en blogg efter en skön långpromenad där jag gått och grunnat på arbetsgivarorganisationens Sobonas nya vision. Detta i samband med att vi håller på att fastställa en strategisk plan i styrelsen för de kommande fem åren. Vi har över 1100 medlemmar med 100 000 anställda och ska bli den bästa arbetsgivaren någonsin.

De flesta bolag har en nerskriven vision, nästan pliktskyldigt, men som egentligen saknar betydelse i vardagen. Dessa ledare har inte själva förstått eller känt vad en vision kan åstadkomma.

Att jobba med starka visioner är underbart. När jag och Samuel startade vårt egna företag för 27 år sedan var vi de nya generationens konsulter med visionen – alternativet till godtycke. Dessa ord gav oss kraft att kämpa nätter igenom och kraft att utveckla nya metoder och idéer för våra uppdragsgivare. Något senare, tror det var 1997, formulerade vi en ny vision ”Framtiden tillhör våra uppdragsgivare” som gav mening, lust och fångade allt vi stod för. Något som faktiskt förflyttade berg och gav oss lärdomar för livet. Det har runnit mycket vatten under broarna sedan vi gick vidare men denna pionjärtid sållade agnarna från vetet. Vad upplevde det som funkade från skolböckerna och såg med egna ögon vad som föll som ett korthus i mötet med verkligheten. Ett universitet på universitetet sa vi om detta.

(mer …)

En världsomspännande undersökning som Gallup gjorde 2011 – 2012 med 230 000 arbetstagare i över 140 länder visar att bara 13 procent är engagerade i sitt arbete. 63 procent uppgav att de är oengagerade. Resten, alltså 24 procent, sa sig vara direkt negativ till sina jobb. Nästan nio av tio arbetstagare är alltså omotiverade och presterar inte i närheten av sin kapacitet på jobbet. Det tål att tänkas på.

Hos oss på Vätterhem ligger engagemangsindexet på 84 procent och det totala indexet för medarbetarnöjdheten har passerat 80 procent. När man väger ihop allt, är 86 procent nöjda med sin arbetsplats. I Sverige ligger snittet på låga 57 procent. Det är en gammal sanning att det man mäter blir gjort och påverkar beteendet. Vi har mejslat fram sex stycken mål  kundnöjdhet, medarbetarnöjdhet, energianvändning, nyproduktion, produktutveckling och ekonomisk styrka som vi mäter varje år med externa aktörer och officiell statistik som verifieras innan vi publicerar detta.

Genom att peka ut målen så riktas uppmärksamheten till dessa områden. Ett företag befinner sig i ett virrvarr av brus, dialoger, påverkan, intressenter, händelser och aktiviteter. Ledarskap handlar om att prioritera och påvisa vad som är viktigast, näst viktigast osv. På detta sätt synliggörs en beslutshierarki som hjälper organisation att fördela resurser, tid och sin uppmärksamhet.

(mer …)

Då och då blir man glatt överraskad av kloka och klara tankar i bostadspolitikens farvatten. Det är inte sällan aktörerna talar i egen sak och skjuter ifrån sig ansvaret till någon annan och går på grund. Just nu sviktar marknaden för bostadsrätter och tendensen är att nedgången fortsätter. Även flera hyresrättsutvecklare drar i handbromsen. I samband med detta har en infekterad debatt dragit igång om vems fel detta är bland bostadsutvecklare, banker, finansinspektion, riksbanken, statens olika departement, kommuner, experter och alla konsulter som alla slåss för sin sjuka moster. Jag kan förstå detta i och med att det är stora summor inblandade, höga risker och påverkar samhällets tillväxt och utveckling.

Grundproblemet, elefanten i rummet, är att det saknas en övergripande bostadspolitik som tar ställning och beskriver vilket samhälle vi vill uppnå och varför. Ingen ser helheten idag. När man saknar en sådan helhetsbild eller social riktning så blir det ett virrvarr av motstridigheter och anklagelser istället för att definiera vad man är överens om och vad man inte är överens om. Därefter behövs en sund kompromissvilja hos alla inblandade där man ger och tar. Det är ett pussel som ska läggas och som är svårt. Men om alla hjälper till och ser till den stora bilden, inte bara sitt perspektiv, så löser man detaljerna även om detta också är svårt. Vilken möjlighet att kunna delta i att bygga det hållbara samhället där alla får plats.

På DN debatt skriver två professorer inspirerande om centrala avvägningar och möjligheter att skapa nya lägen genom planmonopolet. Det är steg på vägen och en byggsten, som visar på hur man kan resonera för att bygga en långsiktig vision. Här kommer hela artikeln i sin helhet som är skriver av Lars Marcus, Chalmers, och Örjan Sjöberg, Handelshögskolan.

(mer …)