Årskrönika 2021 – en dashboard för reflektion

Varje människa kan precis som bolagen göra ett bokslut och reflektera över året som gått och fundera på vägen framåt. Att planera är visserligen en dygd men risken är att det sällan blir det som man tänkt sig. Det handlar mer om att parera eller fånga möjligheterna i flykten och förstå på vilken väg man är och vilken riktning. Kan man utforma sin egen dashboard eller värdekors är det inte fel.

När året är klart finns ett facit på sätt och vis och då är det intressant att se tillbaka och tänka på det som hänt och vad som låg bakom detta. Det är många okända och samverkande faktorer som påverkar och att försöka förstå detta maskineri ger nyttiga insikter.

2021 håller alltså på att lida mot sitt slut och vi går från Oxen till Tigerns år i det kinesiska horoskopet. Ett år är som yin och yang, både plus och minus. Målet är att plusen ska vara fler än minusen, så ser min tumregel ut.

Här kommer därför min yrkesårskrönika för 2021 som till cirka 80 procent varit ett väldigt bra år med många nya saker och styrda förändringar som föll väl ut. Årets dansas ut i dur (Fotograf är Krister Engström).

 

(mer…)

Att formas av andra – och bli den man är

I samband med jobbytet i våras har jag funderat på varför jag leder som jag gör och hur jag byggt upp mitt eget ledarskap och vem som lärt mig detta. Hur har detta gått till egentligen?  Det har sällan eller aldrig handlat om böcker eller föreläsningar utan mer om gärningar och konkreta handlingar. Det är ledares bearbetning och uttolkning av verkligheten som har fascinerat mig och inte minst lösningarna. Ibland har jag känt mig som en åskådare eller poet som står utanför fönstret och tittar in på alla konststycken. En iakttagare av världen.

Sannolikt formas man mer än vad man tror av dessa viktiga möten. Det är sällan en slump att man slår sällskap en stund på vägen när man har samma ärende. Men och det är viktigt, inget varar för evigt. Alla möten är begränsade, man möts och man skiljs. De flesta förebilderna är män, trots att jag alltid lyft fram kvinnliga chefer i hela mitt liv för att skapa jämställhet och en sund mångfald. Det visar emellertid i vilken värld jag agerat och min referensram i det professionella yrket.

(mer…)

Den perfekta stormen

KRÖNIKA | Det är nog sista utropet innan stormen drar in och förändrar branschen. Antingen tillvaratar man kraften eller så flyr man i panik. Speciellt viktigt är det för allmännyttan och våra hyresrätter att dessa uppfattas som attraktiva och att allt inte handlar om sociala problem, skriver Thorbjörn Hammerth, vd Familjebostäder Göteborg.

De flesta fastighetsägare tuffar på i samma hjulspår och har blicken på fötterna. Ovanför syns ganska mörka moln och att det är oväder på väg in. För de som tittar upp så är det långt borta fortfarande och man kostar på sig att köra långsamma processer och prata sönder många innovationsfrågor.

Som alltid vid en storm så är det först när flera krafter går ihop som det blir stökigt och svårt att navigera. Just nu närmar sig klimatkrisen, digitaliseringsbehovet, Instagramkraven, otrygghet, samt efterfrågekraften varandra och det lär skilja agnarna från vetet. Plötsligt kommer väderomslaget som tar de flesta med överraskning och då är det för sent. Då faller fastighetsvärden som ett korthus.

(mer…)

Kunskap och lärande – livets regalier

Det känns faktiskt som om min generation som är födda på 1960-talet är den riktigt första som faktiskt tillämpar det livslånga lärandet. Det är mycket som omvandlas och kräver ny kunskap i både jobb och i det privata livet. Vi lever i en slags trippelvariant av ett kunskaps-, kommunikation- och digitaliseringssamhälle där råvaran alltmer handlar om kunskaper, nya servicekoncept och molnbaserade tjänster. I ett sådant virrvarr är det nödvändigt att uppdatera för att förändra, utveckla och bibehålla stabiliteten.

(mer…)

Tack för alla svaren – ni gav oss bästa resultatet någonsin

Att leda och driva ett bostadsbolag handlar verkligen om att lyssna, förstå och bearbeta vad hyresgästerna diskuterar. Hur kan vi förbättra oss och motsvara behoven av trygghet, säkerhet, skötsel, reparationer, inredning, fint bemötande och att göra det där lilla extra som gör att en bra dag börjar hemma. Det här blir en kort blogg om just detta. Att mäta kundnöjdheten varje år och utan omsvep se vad vi är bra och dåliga på ger fokus och kultur. Detta är viktigt. Liksom att vi mobiliserar och har ett levande kundcase som vi förädlar hela tiden.

Att bolaget levererar sitt bästa resultat någonsin känns oerhört tacksamt, när man kommer in som ny som jag gjort. Hatten av – well done. Nu är det game on och vi känner att vi är med i huvudklungan. Nästa steg är att gå igenom 80-procentvallen och få den psykologiska boosten att vi kan gå för det. Årets ”valkampanj” gav lite effekt trots allt. Svarsfrekvensen ökade och fler använde olika kanaler för att svara. Schysst. Fler blir också mer digitala efter pandemin. Nu laddar vi hårt för nästa år med att precisera vad bolaget, distrikten och individen ska göra samtidigt som vi öser på och berättar det som sker enligt vår devis ”Vi lyssnar, gör och berättar”. Även den nya appen kan ge en bra kanal att förmedla allt vi gör. Vi har länge verkat men inte synts tillräckligt. Nu ska vi ut ur tapeten och faktiskt synliggöra allt det fina som levereras och förflytta oss från ett läge till nytt slagläge. I mitten av januari lägger vi en ny företagsplan som tar sikte på att bli bästa bostadsbolaget i landet. Här kommer så ledaren som lämnar pressarna om några dagar. Varmt tack till alla våra hjältar, jury och våra hyresgäster för denna fantastiska gåva.

(mer…)

IKEA-way, att bygga med hög kvalitet och låg hyra

Dagarna går fort på bästkusten och det är svårt att inte känna en djup glädje i arbetet. Det är mer komplext, mer gränssnitt, mer utmaningar, mer driv, mer samverkan, mer projekt och mer av allt. Precis det som gör det så kul. Det går inte att föreställa sig skillnaden i att ingå i detta sammanhang med att köra sitt egna race i Jönköping. Här är det svårt, men möjligt. Det utvecklar och känslan av att man skulle gjort vissa saker bättre, håller igång lågan att bli bättre istället för att välja den lätta vägen och bli bekväm. Hellre obekväm med gott hjärta och goda intentioner.

Det innebär också att just nu blir det färre bloggar till årsskiftet. Behöver även lägga tid för att preparera mig för undervisning av arkitekter årskurs två, på Chalmers Tekniska Högskola som startar i slutet av november i år. Det ska bli härligt och pirrigt. Mitt moment heter hållbar ekonomi och handlar om lönsamhetskalkyler, avkastning, designprocessen, avskrivningar, att förstå hur investering och drift hänger ihop, samt hur arkitekten kan bli mer affärsmässiga och få igenom sina projekt. Här finns en stor lucka att fylla vid sidan av gestaltning, material och konstruktionsmässiga beräkningar.

Att skriva krönikor är också något som ger väldigt mycket tillbaka. Här har jag valt att ransonera krönikorna till endast Fastighetsforum och Bostadspolitik för att hålla kvalitet, trots nya frågor nästan varje vecka. Sticker man ut hakan så blir det rätt mycket dialog. Förra artikeln  i Fastighetsforum om självförsörjande hus blev välläst och riktigt kommenterad.

Här kommer nästa krönika och denna gång handlar det om det kära ämnet ökade byggkostnader som aldrig upphör att förvåna. Det är också ett slags bokslut för mig efter att ha byggt hus i femton år och jobbat oförtrutet med detaljplaner, upphandlingar, byggsystem, materialval, kalkyler, markförvärv, försäljning och partnerskap med privata företag osv. Liksom att ökat byggvolymerna rejält på NCC, i Eksjö och Jönköping. Samtidigt som det gett stora vinster och bidragit till att utveckla kommuner.

Numera är det endast fokus på modern och innovativ förvaltning på alla plan. Bygget sker av andra och här hjälper jag bara till om det behövs. Här kommer således krönikan om hur man kan stoppa skenande byggkostnader. Nästa ska handla om varför inte digitaliseringen slår igenom hos hyresgästerna.

(mer…)

Mitt ledarskap

Hur uppstår ett ledarskap, vad är bra, vad blir dåligt, hur har mitt ledarskap vuxit fram och vem har påverkat och finns det något recept att tillgå? Frågorna är många och ämnet är ingen exakt vetenskap. Snarare en konstform eller en specialisering kring organisation och att bygga lag som trivs med varandra. Att formulera sitt ledarskap på 40 minuter i en pood kräver eftertanke för att komma så nära rötterna som möjligt. Jag har lett sedan 1992 och nästa år blir det trettio år sedan jag tog steget som jag inte förstod eller visste vad det skulle innebära eller vilka vägar som det blev.

En fråga som alltid funnits på tapeten är vilka som blir ledare om man föds till detta eller förvärvar kunskaperna på vägen. Jag tror att man måste vilja leda och vilja ha inflytande och påverka med sina idéer. Finns inte denna vilja så är det svårt. Det är också svårt att vara rädd för risker eller ha överdriven respekt för andra ledare. Alla är människor och det är ytterst små skillnader på oss.  Dessutom blir man inte ledare för att man själv vill. Det är alltid andra som väljer dig. Det är ett växelspel mellan att vilja och att bli vald. Andra människor bedömer dig och antingen ser de något eller så ser det inte just det man letar efter. Ingen blir ledare utan andras val och en massa tester som går att diskutera.

(mer…)

Hur ser framtidens bostadsbolag ut om säg 10 år

Bostadsmarknaden för hyresrätter har sannerligen förändrats i grunden de senaste tio åren. Jag tänker på tillväxten av stora privata hyresvärdar som numera är större än de störst allmännyttiga bostadsbolagen. Den ökade segregationen och att vi fått ännu tuffare socioekonomiska bostadsområden plus Polisens lista för utsatta områden som kräver nya arbetssätt. Utöver detta så har det byggts mycket och tokrenoverats för att höja fastighetsvärden när de finansiella kostnaderna är gratis. Utförsäljningarna av hyresrätter i Stockholm har också ritat om produktens attraktivitet.

Att spå i framtiden är ingen småsak längre i dessa komplexa tidevarv och med oförutsägbara händelser som kan förändra hela kartan på nolltid, som covid-19 gjorde. Men att inte försöka är att ge andra initiativet och att hissa ner flaggan. Jag tror att framtidens bostadsbolag som omtals är de som satsat helhjärtat på – digitalt, grönt, socialt, mångkulturellt, designat och produktutvecklat. Alltså sex områden som kan lyfta hyresrätten och göra den till en mer attraktiv bostadsprodukt.  Häng med nu!

(mer…)

En enkel programförklaring från ”familjen”

Dagarna i Göteborg är fyllda med glädje, energi och olika utmaningar. Det är verkligen inte alla kvällar som det blir löpning eller träning. Huvudet är trött av intryck och att bara sätta sig i soffan och samla ihop dagen är lika skönt som ett meditationspass. Vi är uppe i många processer där Göteborg går i bräschen, inte minst när det gäller arbetet med särskilt utsatta områden, ledarskapsutveckling, bostadsutveckling och nya samverkansformer mellan högskolor/forskning och bolagen/praktiken. Det finns en öppenhet och nyfikenhet att starkt bidra till det hållbara samhället från alla håll.

Bara kraften när vi i Familjebostäder, Poseidon och Bostadsbolaget krokar arm är enorm. Resurser, prestationer och ambitioner frigörs som gör att vi hittar lösningar i varandras resonemang. Vi har också gått vidare med samverkan med Chalmers när det gäller det gäller lagring av energi som komplement till dagens energisystem. Vi är mitt uppe i en valkampanj, diskuterar flexibla arbetssätt, utveckling av företagsplanen och nya strategier, trimmar nya sociala hållbarhetsorganisationer i Bergssjön och Tynnered samt pumpar på med renoveringar, utvecklar gränssnitt med våra partner och då har vi fortfarande inte öppnat våra kontor. Nästa vecka börjar en succesiv återgång och då äntligen får jag chansen att träffa alla live i etapper.

Här kommer så en enkel programförklaring från familjen och marschen mot kundkristallerna är inledd. På onsdag den 29 september är det paneldebatt på Elmia Future Living och på torsdag den 30:e, ny krönika om Boinflytandet som vi ska bli bäst på. Liksom koncernledning, ledningsgrupp, styrelsemöte, film, budget, årshjul 22, spånarkväll med 54 listan, esporthall med mera. Självtryck och självpåverkan när den är som bäst och roligast. Att få jobba med bostäder och andra människors hem och stadsdelar är en stor förmån. Liksom tillfällen att berikas av andras livsinsikter och lära sig ny saker hela tiden.

(mer…)

Framtidens boende – tryggt, hållbart och vackert

Sommaren är över för denna gång och skördemånaden September står för dörren.  Man går från sommarläge till sprint från en dag till en annan. Efter en sådan här solig och fantastisk sommar så finns det mycket lagrad energi som vill ut. Dessutom börjar man se ljuset i tunneln och att man lyckats kämpa ner pandemin med vetenskap och vaccination. Sakta men säkert kan därför samhällen öppnas och restriktionerna tas bort. Snacka om ett kommande Post-Pandemic-Party och börsyra för resten av året när fjärde steget sker. För att inte fastna i managamentbyråkrati som många gör, så har jag schemalagt att vara ute och ta med jobbet till våra elva områdeskontor för att känna puls och gata. Idag lördag, fick jag emellertid feeling för att djupdyka i Majorna och Kungsladugård och bara vara där och handla lite😉. Till slut satt jag på café Skogen och skrev ner denna blogg på en halvtimme. En slags hyllning till denna unika och originella trästadsdel som saknar motstycke i norden och där idéerna redan finns synliga för framtidens boende.

(mer…)

Boinflytandet – den oslipade kunddiamanten  

Vi har klivit in en bit i fina sommarmånaden augusti och även det fina vädret ser ut att bestå, så det får bli sköna bonuskvällar med bad, idrott och sociala delar nu när det är back to work som gäller. Mångas semestrar liksom OS är över för denna gång och det har varit en välbehövlig ledighet och supersommar med strålande sol över hela landet. Det verkar som om Norrland tar hem ”solkampen” och det tycker jag vi bjuder norrlänningarna på. Sommaren är speciell med hela dagar så även om man inte gör så mycket så blir det mycket gjort i alla fall.

Västkusten har varit fantastiskt i år med mycket sol, salta bad i kristallklart vatten, inga maneter, kaminvarma klippor och härliga skaldjur så långt ögat kan nå. Upptäckten av Stångehuvud i Lysekil var suveränt liksom nya bekantskaper med unika pärlorna längs hela kusten som passar bra för att smygträningen på sköna klipphällar och holmar. Öland är som alltid superplus men havet skiljer när vädret är lika.

En ny höstsäsong står alltså för dörren och det ska bli superskoj att dra gång och träffa alla kollegor nu när pandemin äntligen börjar släppa greppet efter snart två års social distansering. Vilken lyx att kunna träffas och börja utveckla gemensamt. En sak som har funkat fint i sommar är skrivandet och här har idéerna kommit som stekta sparvar. Det har blivit många inlägg, krönikor, arbetstexter, debatter och andra skriverier kring ledarskap. Här kommer senaste krönikan, nummer tre för i år som ska publiceras på bostadspolitik.se under augusti och som handlar om att få fler nöjda kunder genom att blåsa nytt liv i boinflytandet.

Få begrepp är så svårfångade och oklara som begreppet boinflytande inom bostadsbranschen. I grunden är den en fin demokratisk tanke med att hyresgästerna ska påverka sin bostad och sitt område inför renoveringar, utveckling och standardhöjningar. Det finns mycket kunskaper hos de boende som bolagen behöver blir bättre på att tillvarata och fånga upp.

(mer…)

Klimatkrisen – att inspireras av Coronakrisen

Vi behöver alla bli lite mer visionära, vidsynta och tänka på framtidens generationer. Liksom att inspireras av att det går att lösa en pandemikris som Covid-19 när man samverkar, delar information och låter en vetenskaplig agenda styra. På mindre än ett år har världen lyckats ta fram ett nytt vaccin som normalt tar upp till tio år när alla jobbar var för sig. En fantastisk global prestation.

Miljöfrågorna är dessvärre så oändligt mer komplexa, långsiktiga och inflätade i ekonomier, i naturliga och onaturliga förändringar plus att de fram tills nu har rått olika syn på miljökrisens konsekvenser bland olika forskare. Det är först de sista fem sex åren som man är mer enhetlig i bedömningarna.

I detta läge, sommaren 2021, tycker jag att man bör eftersträva samma internationella fokus, kraftsamling och samordning som inför covid-19. WHO som larmar, FN som larmar och stater som kliver fram och agerar. Exakt så här skulle man göra med miljökrisen. Alltså bara fokusera på en sak, uppvärmningen och inget annat, oavsett kritik och svårigheter. Det gäller som sagt vår och andras överlevnad på lite sikt. Det handlar om hänsyn, ansvar, medkänsla och ödmjukhet.

På ett sätt kan man säga ett planeten befinner sig i ett cancerläge.  Det är inget bra att det blir för varmt på jorden. Detta är något som vi människor påverkar med 0,2 grader per decennium. Jorden blir som ett varmt växthus när vi tillför utsläpp från växthusgasen koldioxid. Det förstår alla som har ett växthus att där kryper man inte in när det är stekheta sommardagar och njuter. Den ökade värmen kommer från fossila bränslen som naturgas, kol, olja, diesel och bensin. Dessa borde därmed förbjudas inom tre till fem år om vi betänker att vi har ett fönster på säg tio år för att ställa om allt.

(mer…)

Så här stoppas skenande byggpriser

Det var en befriande lättnad att äntligen kunna spela golf som jag önskar den 30 juli 2021. Trots storspel så lyckas strategen och ledaren Hardebrant knyta ihop säcken och ta hem partiet på 18:e hålet på finfina Oskarshamns GK. Han vet alla mina brister och svagheter sedan 1990-talet och manövrerar det psykologiska schacket mästerligt. Då går det an att bära en förlust med högt huvud.

Något som ingen kan bära med högt huvud är dagens byggpriser och dess extrema kostnadsutveckling.

Det är dock ingen rocket science varför byggpriserna rusar. De flesta ojar sig över situationen men accepterar ständigt nya kostnader. Att jämföra KPI och byggprisindex är hemskt. Tänkte tagit dessa grafer som bild för denna blogg, men är på alltför gott humör för en sådan tråkig bild. Huvudfrågan är alltså, varför har vi hamnat här och varför har det pågått så här länge?

Det kan låta provocerande men svaret är väldigt enkelt. Alla inblandade som ingår i systemet ”vinner” eller bättre uttryckt, får fullt betalt för allt. Det är alltifrån staten, kommunen, bostadsbolaget, byggbolaget, alla underleverantörer, konsulter, arkitekter, energibolag och jag har säkert glömt någon grupp. Alla får betalt utifrån sina taxor, arvoden, materialpriser samt ändrings- och tilläggsarbeten. Det finns alltid rationella argument och fakta i dagens system. Det krävs mycket integritet och mod att ställa ”korkade” frågor och inta en annan position än den som förväntas. Alltså en svår roll som ifrågasätter nivåer, kostnader och arbetssätt och därmed skapar dålig stämning internt och externt.

Som om inte detta var nog, så är processerna så långt utdragna att det är skrattretande. Från idé till antagen detaljplan och att huset är byggt och inflyttat tar det cirka fem till åtta år. Här råder en negativ produktivitet! Under denna period har många redan hunnit sluta och närmar sig pension och hinner inte agera. En detaljplan borde inte ta mer än 6-12 månader och att bygga borde max ta 12 månader. Dessa extrema ledtider skulle aldrig accepteras i andra konkurrensutsatta branscher. Kommunerna får dessutom betalt för allt och alla tjänstemän debiterar projekten och tar det fler år så ökar kostnaderna stadigt utan någon direkt insyn.

Jag går heller inte in på dagens räntenivåer som eldar på budgivningar eller den obalans som råder mellan efterfrågan och utbud eller lyxbyggen som driver upp priserna på bostadsrätter/småhus och därmed drar med sig hela systemet uppåt.

Om alla får fullt betalt med dagens system, vem är då förloraren och varför ska man ändra?

(mer…)

Synkronicitet, framtidens boende för äldre och hastighet

Jag går emellan med en liten filosofisk text och om framtidens boende för äldre, innan jag lägger ut nästa krönika. När man sänker ambitionsnivån så verkar skrivlusten spira. Tankar, idéer, bilder, möjlig utveckling dyker upp som svampar ur marken.

När jag skulle ladda bilen i Majorna idag var det en lång kö framför Systembolaget innan de öppnar. Efter löparrundan var kön borta. Plötsligt är människorna inte där. Inget syns och inget finns. När man springer förbi personer som sitter, står, joggar, arbetar, städar osv så får man en kort skymt av deras liv och väsen. Ett kort ögonblick på just på denna position. Sedan är de borta. Det är en fascinerande scen, att mötas flyktigt utan att ha planerat något.

Det slår mig att farten och hastigheten, finns som en stark påverkande kraft bakom scenen. Vi som människor utför väldigt mycket som vi inte tänker på. Vi inser nog inte heller hur vi påverkas av hastigheten (det gör jag själv inte) från att göra många saker samtidigt till att vara tidseffektiv och snabb. Det är både bra och dåligt. Till en viss nivå utvecklar det oss, går vi över vår egen gräns så blir utfallet utmattning. Hastigheten ökar år från år och det gäller att hitta sin rytm och få vinden i ryggen.

Varje människa på scenen är unik och nästan alla som man möter har olika budskap. Idag mötte jag en äldre farbror som liksom stod i vägen när jag skulle springa förbi honom vid en grind, så jag saktade ner och han frågade om det gick bra. Det fanns något drag som jag tyckte såg intressant ut. Jag stannade till.

Han kom från Varberg och var här på ett kort besök hos sin dotter. Från det att han och jag gick upp i morse från olika ställen, förflyttade oss på olika sätt, använda tiden på olika sätt och att vi skulle mötas vid just grinden (en passage som tar två sekunder) är egentligen osannolikt. Detta kan man kalla synkronicitet, ett svårt ord som betyder ”iakttagbart meningsfullt sammanträffande utan orsaksmässigt sammanhang”. Inte helt enkelt detta heller. Vad man gör av tillfälligheten är poängen. Den äldre mannen var själv en gammal löpare, gav enastående tips om både knä, chefskapet och se tiden an. Han såg att jag tänkte på annat när jag sprang:) Det tyckte han var bra och rätt för ”lunken”.  Mitt råd till dig är: det finns viktiga vittnesbörd som kan sin sak och den är alltid gratis. Den lilla tiden att stanna upp är så otroligt värdefull och jag är tacksam att jag bromsade in och fick nya insikter.

Tillbaka hemma för att förbereda ett framträdande kring framtidens boende för äldre (fick sista passet med SBB). Det går av stapeln på Elmia som äntligen får slå upp sina portar efter en tuff tvåårig karantän. Där rök nästan hälften av det egna kapitalet liksom många duktiga medarbetare som sagts upp. Att det är på gamla hemmaplanen ger trygghet och glädje. Som vanligt vid sådana här tillfällen är det Stefan Attefall som styr och ställer och det gör han med den äran och säker hand. Elmia Future Living Om tio år är 25 procent av befolkningen pensionärer….(fortsätt)

(mer…)

Det smarta hemmet – var god dröj eller tuta och kör

Det gick ett larm i slutet av 1990-talet om det förestående intelligenta hemmet som var helt uppkopplat och där kylskåpet berättar när mjölken är slut, när tvättmaskinen ska starta för att spara miljö samt att artificiell intelligens lär sig allt om våra vanor och anpassar temperatur, ljus och luft utifrån våra behov plus alla nya robotar som skulle spara vår tid. Så såg den tänkta verkligheten ut i slutet av 1990-talet när börsen rusade på alla dotcom-bolag och den nya ekonomin stod för dörren. Frågan är om den inte är mer avlägsen nu än då.

Det är med andra ord läge att ta ett aktivt sjumilakliv från bredbandet till att faktiskt börja möblera och utveckla det smarta hemmet med nya designval, tekniska applikationer och flexibilitet som vi tappat på vägen. Hyresrättens fördelar är som bekant just flexibiliteten men detta har smält ihop liksom frihetsbegreppet. Tyvärr upplever jag att hyresrätten står och stampar och att allmännyttan inte är motorn längre.

Förvisso har nästan all energi och kraft gått åt till att tackla utmaningar kring integrationen. Idag ligger utmaningarna på en magnitud som ingen (absolut ingen) kunnat föreställa sig för tio år sedan och där delar av bestånden är segregerade med kriminalitet, parallella strukturer, drogförsäljning, hot, låg socioekonomisk status och upptagna på polisens lista över utsatta områden. Bara namnet skickar kalla kårar. Att kämpa bort områdena från denna lista är möjligt men kräver attack, nya arbetssätt, hårt socialt arbete och djup samverkan på nya sätt.

Även om denna råtuffa verklighet präglar cirka en femtedel av beståndet så kan inte allt innovations- och idéarbete upphöra för den skull. Behoven av trygghet, design, hållbarhet, folkhälsa, tidsbesparingar och smarta applikationer är inte mindre aktuellt nu än då. Det gäller att kunna göra både och. Att värna de egna hyresgästernas bästa och skapa maximalt valuta för hyrespengarna. Vi kör.

(mer…)